Это лучшие места для родителей, работающих удаленно

Scary Mommy и Fatherly с гордостью представляют [email protected] — совместную инициативу, призванную помочь организациям нанимать, удерживать и поддерживать сотрудников с детьми.

Основываясь на строгих 148-балльных критериях, мы оцениваем компании по тому, как их политика, льготы и культурные традиции улучшают результаты для работающих родителей. После тщательного рассмотрения мы с гордостью представляем нашу первую группу «Лучшие места для удаленно работающих родителей» ниже. Эти списки почета далеко не исчерпывающие, поэтому мы рекомендуем вам отправьте свои рекомендации для других компаний, которые заслуживают применения.

Чтобы узнать больше о том, почему мы запустили [email protected], вы можете прочитать больше здесь.

Осветите решения

В то время как многие компании изо всех сил пытались выяснить, как они могут наилучшим образом поддерживать удаленную рабочую силу во время пандемии, поставщик облачных финансовых услуг и кадровых ресурсов Alight Solutions оставался на шаг впереди. Компания говорит, что задолго до того, как COVID-19 обрушился на наши берега, она разработала ряд программ, чтобы убедиться, что она поддерживает и заботится о своих почти 10 000 сотрудников, независимо от того, где они работают.

Удаленные сотрудники могут установить гибкий график, чтобы убедиться, что они работают в то время, которое им наиболее удобно. У них также есть доступ к широкому спектру онлайн-ресурсов, программ и классов, которые варьируются от занятий фитнесом, ресурсов по охране психического здоровья и семинаров через компанию.

И, помимо всего прочего, Alight также скорректировала свои ожидания в отношении того, что сотрудники действительно смогут выполнить в условиях всего дополнительного давления и стресса, вызванного пандемией. Компания изменила свой процесс оценки производительности, сделав его более удобным, заверила сотрудников в том, что им не всегда нужно сидеть перед камерой во время видеозвонков, и позаботилась о соблюдении баланса между работой и личной жизнью, запланировав любые необязательные или сетевые корпоративные мероприятия в обычное время. часы работы.

БДО

Binder Dijker Otte (BDO), глобальная бухгалтерская фирма, базирующаяся в Бельгии, со штаб-квартирой в США в Чикаго, помогает предоставлять профессиональные услуги, включая публичный бухгалтерский учет, налоговую подготовку и финансовый консалтинг.

Когда началась пандемия, BDO предложила своим сотрудникам финансовую поддержку и гибкость в отношении ожиданий на рабочем месте. BDO изменила свои ожидания в отношении оценки эффективности, чтобы признать тот факт, что всем пришлось внести огромные коррективы и что бизнес не может продолжаться как обычно.

Многие сотрудники BDO уже работали из дома до того, как разразился COVID-19. Компания говорит, что она использовала опыт, который уже накопили эти работники и их команды, чтобы помочь всем остальным тоже внести коррективы. Наряду с виртуальными ресурсами, включая обучающие семинары и ресурсы по охране психического здоровья, BDO заявляет, что создала новые программы, чтобы помочь работающим родителям управлять уходом за детьми, продолжая работать удаленно. BDO также призвала менеджеров встречаться со своими командами один на один и обсуждать, в какой помощи эти сотрудники действительно нуждаются от компании.

BDO предоставляет виртуальные занятия и занятия для детей сотрудников, чтобы они были заняты и заняты, пока они сидят взаперти, чтобы у родителей было, по крайней мере, на одну задачу меньше, чтобы сосредоточиться в течение дня.

Повседневная гибкая культура была самым полезным ресурсом на протяжении всей моей карьеры в BDO. Как работающему родителю, эта гибкость позволила мне проводить время со своей семьей, когда мне нужно помочь в научном проекте «Это должно быть завтра», посетить школьное мероприятие / встречу с масштабированием или взять старшего на ее портретную фотосессию. Как бы то ни было, стремление BDO к гибкому графику работы позволило мне участвовать вместе с семьей, выполняя при этом обязательства перед клиентами. – Джози А.

CarGurus

Учитывая, что вся бизнес-модель CarGurus берет традиционно личный опыт покупок и переносит его в Интернет, компания, похоже, хорошо подготовлена ​​к тому, чтобы приспособиться к миру, в котором так много людей остаются дома и работают удаленно.

Интернет-рынок автомобилей и поисковая система говорят, что у них уже есть гибкие правила в отношении отпусков. Но теперь, когда работа из дома стала нормой, компания также позаботилась о том, чтобы предоставить своим примерно 750 сотрудникам дистанционное медицинское обслуживание и другие онлайн-услуги по оздоровлению, такие как фитнес-программы.

Помимо здравоохранения, CarGurus также проводит онлайн-вебинары и явно следит за тем, чтобы мероприятия планировались в рабочее время, чтобы не вторгаться в домашнюю жизнь сотрудников. И многие из этих политик, вероятно, будут действовать дольше, чем пандемия — сотрудники могут ожидать, что любая вновь обретенная гибкость сохранится и в будущем.

CarGurus сообщает, что его отдел кадров и ресурсная группа, ориентированная на родителей, регулярно собирались, чтобы найти новые способы поддержки работающих родителей в своей команде. Будь то опросы или более формальные фокус-группы, CarGurus работает над тем, чтобы оставаться на связи с сотрудниками, чтобы убедиться, что они помогают им так, как они на самом деле работают. хотеть получать поддержку вместо того, чтобы гадать, что может понадобиться сотрудникам.

идентифицировать

Cerner, поставщик информационных технологий, программного и аппаратного обеспечения в сфере здравоохранения, приняла быстрые меры, чтобы вывести сотрудников из офиса и настроить их на работу из дома, и теперь компания заявляет, что, возможно, никогда полностью не вернется к тому, что было раньше, и в настоящее время пересматривает планы.

Компания предоставляет сотрудникам доступ к программам поддержки семьи, Bright Horizons и Back to Basics, которые могут помочь обеспечить и координировать уход за детьми в случае, если дети застряли дома по болезни и не посещают школу, школа закрывается или для поддержки виртуального образования.

Cerner предлагает услуги телемедицины и навигации через HealthTap, виртуальную медицинскую компанию, которая проводит виртуальные встречи с врачами и может помочь в диагностике заболеваний. Но он также предоставляет медицинскую помощь в своих кампусах в Канзас-Сити, штат Миссури, и Малверне, штат Пенсильвания, где сотрудники могут установить отношения первичной медико-санитарной помощи с командой комплексного ухода и где у них есть доступ к аптеке с полным спектром услуг для получения рецептов. Также предоставляется виртуальный доступ к группе первичной медико-санитарной помощи участника (включая врачей, диетологов и тренеров по здоровому образу жизни).

До того, как сотрудники начали работать из дома, они могли воспользоваться пятью фитнес-центрами Cerner, расположенными на территории предприятия. Но когда это перестало быть безопасным, специалисты Cerner по фитнесу перешли к онлайн-классам — для взрослых и детей — чтобы сотрудники могли оставаться активными и по-прежнему иметь доступ ко всем привилегиям, к которым они привыкли, без необходимости выбирать между фитнесом и личной безопасностью. Эта модель оказалась настолько успешной в увеличении вовлеченности, что в этом году запускается специальная платформа для занятий по запросу и в реальном времени для доступа к фитнесу по всему миру.

После начала виртуальной работы в Cerner материнская группа быстро создала сообщество, где мы могли поговорить о стрессах и чувствах неуверенности, связанных с рождением детей во время пандемии. Сначала он был наполнен вопросами об изменениях родов в наших больницах, но в течение этого года он стал местом обсуждения и поддержки по всем родительским темам. Обсуждения варьировались от того, как установить границы с расширенной семьей, до того, какие чашки и ложки все использовали, когда вводили твердую пищу своим детям. - Джессика Л.

Сити Групп

Citigroup, четвертый по величине банк в США, имеющий операции еще в 159 странах, в прошлом году много сделал для расширения своей удаленной работы.

Для начала компания Citi выступила и предложила сотрудникам присылать свои квитанции для возмещения расходов на любые необходимые им товары для домашнего офиса, помогая сотрудникам превратить свои дома в удобные и эффективные офисы за счет компании.

После того, как они были настроены, Citi предложил своим удаленным сотрудникам сочетание глобальных и региональных виртуальных семинаров и вебинаров. И помимо программ, специфичных для Citi, компания также сотрудничала со сторонней организацией, которая проводила еще больше виртуальных сессий.

Citi предоставляет скидки на репетиторство для сотрудников с детьми дома, а также проводит образовательные лагеря и другие мероприятия, чтобы их дети развлекались и были заняты. Это также помогает связать сотрудников и помочь координировать учебные модули для тех, кто хочет убедиться, что их дети все еще учатся или посещают занятия лично.

красивые корейские имена

Кроме того, генеральный директор Citi Джейн Фрейзер недавно разослала всем сотрудникам служебную записку, в которой сообщила, что компания предпримет дополнительные шаги, чтобы предотвратить эмоциональное выгорание и сделать работу менее напряженной. Компания запретила внутренние видеосовещания по пятницам как своего рода мягкое начало выходных, перешла к планированию совещаний только в обычные рабочие часы и напомнила сотрудникам, что им нужно отвлечься от работы.

А на случай, если сотрудники не планируют выходной, Фрейзер создал новый корпоративный праздник, День перезагрузки Citi, 28 мая, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки. Прежде всего, эти недавние шаги показывают, что Citi глубоко усвоил уроки, извлеченные из первых дней пандемии, и что он намерен реально вносить улучшения и корректировки, которые сделают его команду счастливой и продуктивной.

Делойт

Являясь одной из глобальных сетей профессиональных услуг «Большой четверки», Deloitte помогает предприятиям с консультационными, налоговыми и другими финансовыми услугами, имея среди своих клиентов большинство из списка Fortune 500. Deloitte присутствует везде, и поэтому его политика уважает удаленных работников, особенно их родителей, и служит им.

Вот уже несколько лет Deloitte предлагает своим сотрудникам конкурентоспособные, нейтральные с гендерной точки зрения льготы и привилегии, в том числе длительный отпуск для молодых родителей, сближающихся со своими детьми. И теперь, когда все так или иначе застряли дома, Deloitte снова взялась за работу, чтобы убедиться, что она продолжает предлагать сотрудникам гибкость в работе и поддерживать их по мере необходимости.

Часть этой поддержки включает обеспечение того, чтобы сотрудники могли выйти из системы, когда это необходимо. Deloitte недавно начала предлагать дополнительные две недели оплачиваемого рабочего времени по личным причинам, которые могут включать в себя уход за детьми, уход за пожилыми людьми, дни психического здоровья или что-то еще, что может понадобиться сотрудникам в данный момент.

Deloitte также предоставляет щедрый пакет финансовых ресурсов для сотрудников, которым может понадобиться дополнительная рука. Компания предоставляет 500 долларов в виде выплаты помощи при стихийных бедствиях, предназначенной для улучшения боевых станций сотрудников, работающих на дому. Он также предоставляет до 3000 долларов в виде дополнительных выплат по уходу за иждивенцами для сотрудников, которым нужна дополнительная помощь по уходу за членами своей семьи, пока они справляются со всеми дополнительными жизненными и рабочими трудностями во время пандемии.

В дополнение к преимуществам, предоставляемым Deloitte Cares, компания предлагает работающим родителям и опекунам бесплатные и льготные предложения виртуального обучения для детей; руководства для родителей о том, как говорить со своими детьми о вирусе, вовлекать их и сохранять ощущение нормальной жизни; и справочники о том, как сделать заботу о себе семейным приоритетом. Deloitte также создала веб-сайт «Сообщество родителей», чтобы родители могли получать доступ к ресурсам и обмениваться информацией.

Диаджео

Лондонская компания по производству напитков для взрослых, известная такими брендами, как Guinness, Johnnie Walker и Captain Morgan, в январе 2020 года открыла новую штаб-квартиру, предназначенную для размещения родителей различными способами (например, комнаты для кормления грудью), но не тратя много времени на адаптацию к удаленный первый мир.

Diageo ясно дает понять, что сотрудникам не всегда нужно показывать лицо во время видеозвонков, и компания планирует дополнительные или сетевые мероприятия в рабочее время вместо того, чтобы вкрадываться в вечерние часы, которые сотрудники должны проводить в автономном режиме со своими семьями.

Diageo также запустила серию виртуальных мероприятий для сотрудников и их семей, которые она назвала серией возможностей. Мероприятия включают такие занятия, как уроки кулинарии, занятия йогой и коучинг по тайм-менеджменту. Кроме того, есть также виртуальные игровые вечера с такими событиями, как корпоративное бинго.

eBay

Гигант электронной коммерции и онлайн-торгов eBay продемонстрировал значительный рост в тот момент, когда все были заблокированы, а онлайн-покупки стали как времяпрепровождением, так и необходимостью. 26-летняя компания, в основном базирующаяся в Сан-Хосе, Калифорния, сосредоточилась на предоставлении своим сотрудникам значительного количества виртуальных привилегий, поскольку они перешли на удаленную рабочую среду.

Когда началась пандемия, eBay запустила новые каналы связи, такие как канал «Вместе, где угодно, в Slack», чтобы держать сотрудников в курсе событий компании и предлагать новые ресурсы, помогая всем приспособиться к своей новой жизни, совмещая работу, воспитание детей и понимание COVID-19. 19 сразу.

Помимо простого сообщения о том, какие ресурсы eBay предлагает своим сотрудникам, руководители опирались на трудности, с которыми сталкивались их сотрудники, устраивая такие мероприятия, как беседа у камина в Международный женский день, чтобы открыто обсуждать проблемы, с которыми сталкиваются работающие мамы.

eBay предоставляет сотрудникам множество ресурсов для здоровья и хорошего самочувствия через такие компании, как Cleo, Lyra, Grokker, Heal и Vida. Эти службы также проводят семинары и предоставляют коучинг для родителей по вопросам управления финансами, психологического благополучия, личного и семейного фитнеса и множества других тем одновременно.

Но иногда лучший способ помочь людям — положить наличные в их карман. Таким образом, eBay выплатил сотрудникам два платежа по 1200 долларов во время пандемии. Компания предположила, что часть этой суммы пойдет на закупку расходных материалов и оборудования, необходимых им для работы из дома, но eBay, похоже, не налагает никаких ограничений на то, как в конечном итоге тратятся деньги, доверяя это своим сотрудникам. способы, которые помогут им больше всего.

Фейсбук

В первые дни пандемии гигант социальных сетей Facebook был в числе первых крупным компаниям предположить, что удаленная работа может стать новой нормой, а не временной причудой времени, в котором мы живем.

Теперь компания заявляет, что ее видение состоит в том, чтобы стать самой прогрессивной компанией в своем масштабе, когда дело доходит до работы из дома, и что она хочет, чтобы десятки тысяч ее 52 500 сотрудников в США перешли на удаленную работу в течение следующих пяти-десяти. годы.

Это потребует серьезной работы. Но Facebook уже предпринял шаги вперед, например, выплачивая штатным сотрудникам ежегодную стипендию в размере 2000 долларов США на любые расходы, связанные с созданием и обслуживанием домашнего офиса — выплата, которая стоит выше разовых компенсаций, которые обычно предлагаются.

Отложив деньги в сторону, Facebook быстро расширил свои предложения сообщества для удаленных работников, убедившись, что каждый по-прежнему может быть вовлечен в культуру компании, независимо от того, где он работает. Facebook создал виртуальные мероприятия в прямом эфире и по запросу для сотрудников, а также лагеря, занятия и игровые сессии для их детей.

Наконец, Facebook расширил свои предложения по оказанию медицинской помощи на месте и лично, чтобы удаленные работники могли по-прежнему получать необходимую им помощь, несмотря на то, что они находятся далеко от клиники. Компания предлагает виртуальную медицинскую помощь через Teledoc, а также психиатрическую помощь через Lyra и доступ со скидкой к оздоровительным приложениям, таким как Calm и Headspace.

HealthCareИсточник

Агентство HealthCareSource по кадрам и управлению талантами в сфере здравоохранения действительно блистает как компания, которая сделала все возможное, чтобы ее сотрудники работали примерно 250 человек. и их семьи чувствовали, что их ценят и поддерживают на протяжении всей пандемии.

Многие компании признали, что в эпоху, когда так много людей работают из дома, дети будут появляться в кадре во время видеовстреч, и это отлично . Но HealthCareSource сделала все возможное, чтобы на самом деле привлечь семьи своих сотрудников, а не заставлять их чувствовать, что им нужно уворачиваться от камеры. Например, компания напечатала и раздала детям футболки с надписью «Лучший коллега на свете», чтобы они могли носить их, пока их родители проводят видеовстречи, и у детей есть открытое приглашение пообщаться и поздороваться.

Такое отношение, при котором HealthCareSource принимает образ жизни сотрудников и уважает их баланс между работой и личной жизнью, а не налагает строгие правила на то, как они должны работать удаленно, проявляется и в остальных его программах.

Даже до пандемии от сотрудников никогда не требовалось посещать дополнительные мероприятия, если они действительно этого не хотели. Нетворкинг и другие необязательные мероприятия запланированы на рабочее время, и руководство компании неоднократно напоминало сотрудникам, что они могут свободно их пропускать, если захотят. Такое всепроникающее уважение к семейной жизни сотрудников, поддерживаемое сверху вниз в рамках HealthCareSource, служит новым эталоном того, как компании могут не только поддерживать и помогать своим сотрудникам, но и сохранять, а не посягать на их баланс между работой и личной жизнью.

Хилтон

Сектор гостеприимства сильно пострадал во время пандемии из-за того самого факта, что большая часть отрасли требует личного присутствия сотрудника. Но Hilton продемонстрировала, что с удаленной работой не бывает «все или ничего», и помогла своим сотрудникам максимально удаленно работать и жить.

Когда началась пандемия, Hilton расширила свое и без того конкурентоспособное медицинское страхование, чтобы предложить услуги телемедицины всем, у кого есть страховой план. Вдобавок к этому Hilton теперь также предлагает абонементы в виртуальный тренажерный зал со скидкой, чтобы помочь членам команды оставаться здоровыми, пока они работают из дома или иным образом избегают личных фитнес-центров.

земли лучший органический чувствительный

Компания также теперь обеспечивает повышенный уровень гибкости для своих сотрудников, изменив некоторые роли, в том числе офисные должности, такие как поддержка продаж, которые раньше требовали личной работы, чтобы стать постоянными удаленными позициями. Hilton также предоставила некоторым сотрудникам больше возможностей для того, чтобы отвлечься от работы, установить свой собственный график работы и сократить рабочую неделю по мере необходимости благодаря своей модели рабочей силы SuperFlex.

В отличие от многих компаний из этого списка, в Hilton гораздо больше сотрудников, работающих неполный рабочий день и работающих почасово, по сравнению с наемными работниками. В дополнение к отпуску по уходу за ребенком и пособиям по болезни для сотрудников, занятых неполный рабочий день, Hilton также предлагает график первого просмотра за 10 дней до начала для всех членов команды отеля, позволяя сотрудникам обмениваться сменами с коллегами, чтобы соответствовать их планам и обязательствам вне работы. Предсказуемые и гибкие графики необходимы почасовым работникам, чтобы эффективно планировать уход за детьми, встречи и т. д., но вряд ли они являются нормой. Hilton помогает установить стандарт поддержки сотрудников, независимо от того, получают ли они оклад или почасовую оплату.

ИКФ Консалтинг

ICF Consulting, консультанты по вопросам управления с офисами по всему миру, специализируется на перспективных организациях в таких областях, как здравоохранение и общественное здравоохранение, транспортная инфраструктура и окружающая среда.

Еще до пандемии ICF Consulting проинструктировала менеджеров работать со своими сотрудниками, чтобы найти условия удаленной работы или работы на дому, которые лучше всего подходят им и их команде. У компании нет официальной политики в отношении гибкого графика, но только потому, что компания всегда уделяла гибкости приоритетное внимание до такой степени, что это никогда не требовалось разъяснять.

Эти программы, по словам компании, сохранятся и, вероятно, станут еще более удобными, когда сотрудники начнут возвращаться в свои офисы.

После удара COVID-19 генеральный директор Джон Уоссон неоднократно рассылал электронные письма и сообщения по всей компании, чтобы подчеркнуть, что он и компания знали, что люди изо всех сил пытаются сбалансировать все сразу, и прямо признать, что общая производительность не снизилась и по-прежнему вполне удовлетворительно. Эта нисходящая подотчетность и напоминания должны иметь большое значение для укрепления более гибкой корпоративной культуры в будущем и разъяснения сотрудникам, что они должны чувствовать себя комфортно, фактически используя предлагаемые им ресурсы.

Между тем, ICF Consulting предоставляет своим сотрудникам доступ к таким преимуществам, как фитнес и другие оздоровительные программы, психическое здоровье и ресурсы для родителей.

мастер-карта

Корпорация финансовых услуг Mastercard недавно оценила преимущества, программы и другие привилегии, которые она предлагает сотрудникам, и решила их увеличить. В течение 2020 года компания несколько раз резко улучшала свои льготы и специальные привилегии, особенно когда речь шла о том, как она относилась к новым родителям и другим работникам своей команды, застрявшим дома.

Среди компаний в нашем списке Mastercard предлагает одну из самых щедрых льгот по резервному уходу — 20 дней на каждого иждивенца в год. Новые родители могут воспользоваться дополнительными 10 днями ухода в рамках программы Infant Transition Care. И это было до пандемии. Как только началась пандемия, Mastercard решила предоставить своим сотрудникам больше свободы действий и предоставила ресурсы, чтобы помочь им справиться с дополнительным стрессом жизни в условиях изоляции.

Mastercard предоставила сотрудникам дополнительные 10 дней отпуска, которые они могут использовать, когда им нужно время, чтобы позаботиться о члене семьи, который заразился COVID-19, или если они сами заразятся и нуждаются в выздоровлении.

Принимая во внимание необходимость поддержки сотрудников на работе и дома, Mastercard развернула глобальную программу летних лагерей для детей сотрудников, а также привлекла педагогов, чтобы помочь родителям справиться с виртуальным обучением, и предоставила доступ к репетиторским услугам. ресурсы от таких поставщиков, как Revolution Prep, Varsity Tutors и Marco Polo Learning.

Клиника Мавен

Неудивительно, что Maven Clinic, компания, созданная для подключения женщин к телемедицинским услугам за долю традиционного личного визита, перешла на удаленную работу так, как раньше — быстро и эффективно. Но праздновать все же стоит.

Всплеск удаленной работы, вызванный пандемией, подтолкнул Maven к тому, чтобы придумать способ помочь своим работникам, которые также являются родителями, тем, кто оказался в незавидном положении работать из дома, когда закрылись детские сады и школы. От онлайн-мероприятий для детей до помощи в поиске учебных модулей, субсидируемого членства и ресурсов виртуального обучения — Maven теперь предлагает надежный набор услуг, которые будут полезны для новой нормы регулярной удаленной работы.

Работники пользуются этими преимуществами в культуре, признающей неотъемлемые проблемы и различия удаленной работы. Например, виртуальные собрания не снимаются автоматически, поэтому работники не чувствуют необходимости приводить себя в презентабельный вид. И ребенок, забредший на звонок или иным образом прервавший его, — это не проблема, это признак того, что компания более широко принимает реальность работы и воспитания детей в одном и том же пространстве.

По словам одного из сотрудников, мы празднуем и нормализуем роль родителей на работе, будь то публикация фотографий последних приключений наших детей на нашем канале Slack #mini-mavens или приглашение их на общекорпоративные мероприятия, такие как наше виртуальное шоу талантов. Эти повседневные переживания заходят так далеко, что заставляют меня чувствовать поддержку, когда я развиваю свою карьеру и свою семью.

Группа разума

В консалтинговой фирме по кибербезопасности MindPoint Group работает небольшая, но постоянно растущая команда, состоящая всего из 151 сотрудника, что позволяет компании предлагать своим сотрудникам большую гибкость и свободу действий.

MindPoint Group построила свою культуру на том факте, что организация — это команда людей, а не безликая компания, и решения, которые она принимает, в первую очередь сосредоточены вокруг этих людей. Когда разразилась пандемия, компания скорректировала свои графики, чтобы сделать их менее жесткими, и скорректировала свои ожидания, чтобы лучше понимать тот факт, что все боролись в такое уникально сложное время.

Компания уже предоставляет множество важных ресурсов своим удаленным сотрудникам — такие вещи, как виртуальные занятия фитнесом, репетиторство со скидкой для детей и группы ресурсов для сотрудников, ориентированные на воспитание детей, — все это часть пакета. По мере приближения 2021 года компания заявляет, что планирует предложить еще больше, признавая тот факт, что сотрудникам и особенно работающим родителям может понадобиться небольшая дополнительная помощь.

Одной из предстоящих в ближайшее время льгот, которая уже реализуется, является стипендия, предназначенная для помощи сотрудникам в создании или обновлении их домашнего офиса, чтобы с этого момента работа из дома могла проходить немного более гладко.

Нав Технологии, Инк.

Приложение финансовых услуг Nav Technologies, Inc помогает владельцам малого бизнеса связывать такие вещи, как кредиты, кредитные карты и может получать кредитные отчеты. Nav Technologies, в которой работает всего 120 сотрудников в США, значительно меньше, чем большинство компаний в этом списке, но все же предлагает сопоставимые преимущества, способные помочь продвинуть отрасль вперед, особенно когда речь идет о гибкости, которую она предоставляет персоналу.

Nav Technologies уже предлагала такие преимущества, как регулируемый рабочий день, и имела распределенную рабочую силу еще до пандемии.

Но когда удаленная работа стала нормой, компания сделала все возможное, предоставив все те же ресурсы, которые сотрудники могут получить вне офиса. Это включает в себя предоставление любого оборудования, необходимого работникам для выполнения своей работы из дома. Иногда эти необходимые припасы включали даже бесплатную еду — на одну вещь меньше для родителей.

Пандемия привела к другим проблемам, выходящим за рамки повседневной работы и без того удаленной рабочей силы. Например, когда дети начали возвращаться в школу, Nav Technologies провела несколько виртуальных сеансов психологической помощи, чтобы помочь работающим родителям справиться со стрессом. Помимо сеансов, проводимых компанией, Nav Technologies также приобрела членство в приложении для медитации и релаксации CALM для каждого сотрудника и членов его семьи.

Нюанс Коммуникации

Компания Nuance Communications, занимающаяся распознаванием речи и текста, в течение 2020 года внесла ряд изменений в свои пакеты преимуществ, постепенно добавляя новые инструменты и ресурсы.

Ближе к началу пандемии, когда все перешли на работу из дома, Nuance выплатила всем своим удаленным сотрудникам единовременную стипендию, чтобы они обустроили свои рабочие места и получили все, что им может понадобиться для продолжения работы. Это огромное преимущество — было бы гораздо проще просто предположить, что сотрудники смогут позаботиться о своих собственных настройках или что у них уже есть все, что им может понадобиться для удаленной работы.

В течение года Nuance провела более 30 занятий и других виртуальных сессий, обучая сотрудников и их семьи готовить новые блюда, проводя тренинги по осознанности, а также предлагая занятия по финансовой грамотности.

Генеральный директор Марк Бенджамин неоднократно рассылал уведомления всей компании, насчитывающей 3400 человек, чтобы напомнить сотрудникам, чтобы они уделяли первостепенное внимание собственной безопасности, и призвал их уделять первоочередное внимание времени, проведенному с семьей, и отрываться от работы, когда они в этом нуждаются. И на всякий случай, если кто-то не чувствовал себя комфортно в отпуске или просто не использовал свой оплачиваемый отпуск, Nuance добавила дополнительные общекорпоративные выходные, чтобы сотрудники иногда отходили назад, чтобы перевести дух.

Окта

Компания по разработке облачного программного обеспечения Okta была основана двумя выпускниками Salesforce, которые решили создать инструмент, облегчающий управление непреодолимой кучей входов в систему.

Компания предоставила своим сотрудникам впечатляющий уровень свободы и автономии на рабочем месте еще до начала пандемии COVID-19, сделав переход на удаленную работу более плавным для всех. Когда дело доходит до политики удаленной работы, Okta идет впереди всех. В конце 2019 года компания запустила программу Dynamic Work, с помощью которой сотрудники смогли установить рабочее время и местонахождение, наиболее подходящие для них.

Другой способ, которым Okta продемонстрировала сочувствие, заключался в том, что она перепрофилировала старые офисные принадлежности, такие как ноутбуки, которые она раздавала через систему лотереи детям сотрудников, которые застряли на уроках дома. Даже предложив эти ресурсы, Okta признает, что необходимость показывать лицо на каждом собрании компании может быть утомительной, поэтому напоминает сотрудникам, что они не обязаны проводить собрания с включенной камерой все время.

Также стоит отметить, что Окта изменился и в некоторых случаях приостановил проверку производительности в начале пандемии. Почему это важно? Потому что это демонстрирует сочувствие и приспособление ко всем сотрудникам, и особенно к тем, кто за ними ухаживает, которые часто беспокоятся о том, что их обязанности вне работы повлияют на то, как менеджеры оценивают их работу. Это понимание философии преимуществ лежит в основе подхода Okta к удаленной работе, который сосредоточен на материальной и выгодной поддержке сотрудников, чтобы они мог продолжать продуктивно работать в мире, где часто кажется, что мы живем на работе, а не работаем дома.

Реддит

По словам сотрудников компании, Reddit усердно работал, чтобы заботиться о своих сотрудниках с детьми во время пандемии. Сотрудники отмечают, что Reddit активно призывает своих примерно 830 сотрудников отойти в сторону, выключить свои веб-камеры и скорректировать свои графики, если личная жизнь вмешивается в стандартный рабочий день.

Кроме того,На протяжении всей пандемии Reddit провел ряд программ по созданию сообщества, ориентированных на сотрудников, таких как виртуальное мероприятие «Возьми своего ребенка на работу», которое было полно семейных мероприятий и сессий. Компания также предоставляет виртуальные фитнес-программы и оздоровительные программы, а также различные образовательные семинары для персонала, хотя они не всегда могут быть такими же веселыми, как «Время глупых танцев» «Возьми своего ребенка на работу».

отчества для Реми

Reddit также помогает работающим родителям поддерживать свои семьи с помощью субсидий на уход за детьми, удаленного доступа к телемедицине и круглосуточного доступа к медсестрам через специальную линию помощи, чтобы убедиться, что у них есть все необходимые ресурсы для решения проблем, независимо от того, работают ли эти родители. из дома или офиса.

Райан

В ходе пандемии руководство налоговой службы и консалтинговой фирмы Ryan создало корпоративную культуру, ориентированную на гибкость, постоянно напоминая сотрудникам о том, что нужно делать передышки по мере необходимости.

Компания, которая также предоставляет неограниченный оплачиваемый отпуск примерно 80 процентам своих 1900 сотрудников в США, заявляет, что отдает предпочтение результатам, а не личному общению. Признав, что удаленные работники, и особенно работающие родители, имеют приоритеты, которые тянут их в разных направлениях одновременно, Райан сделал важный шаг вперед, не ожидая, что сотрудники будут сидеть и улыбаться в свои камеры во время совещаний в течение всего дня.

Пока сотрудники работают и выполняют свою работу, Райан не ожидает, что они также будут сидеть перед камерой во время видеозвонков или жертвовать своими вечерами ради корпоративных мероприятий. Вместо этого Райан призывает сотрудников пропускать любые дополнительные мероприятия, которые они не хотят посещать, что является важным барьером баланса между работой и личной жизнью, который компании создают, поскольку границы между работой и остальной жизнью имеют тенденцию стираться при удаленной работе.

Но даже при наличии политики, специально предназначенной для поощрения гибкости и приспособления, жизнь в наши дни все еще довольно напряженная. Таким образом, Райан также предоставляет своим удаленным сотрудникам доступ к виртуальным услугам психиатрической помощи в дополнение к другим предложениям в области оздоровления.

отдел продаж

Salesforce, гигант, предлагающий программное обеспечение как услугу, с 2017 года почти удвоил штат сотрудников. Как ему удалось в кратчайшие сроки переманить около 50 000 сотрудников? Огромные возможности получения дохода, безусловно, являются частью привлекательности, поскольку средний сотрудник зарабатывает 116 000 долларов в год, но Salesforce также предлагает одни из лучших льгот для молодых родителей для любой компании такого размера.

Во время пандемии Salesforce предлагала сотрудникам до шести дополнительных недель оплачиваемого отпуска, которые они могли использовать по своему усмотрению. В частности, это время было предназначено для того, чтобы дать сотрудникам возможность отвлечься от работы и позаботиться о своих детях, поскольку проблемы возникали в крайне ненормальное время. Они также увеличили компенсацию своих расходов на уход за детьми до 500 долларов в месяц и предложили стипендию для покупки домашнего офиса.

Обдумывая свою стратегию повторного открытия, Salesforce опросила своих сотрудников и обнаружила, что почти половина сотрудников хотели бы приходить в офис только несколько раз в месяц. Это мнение побудило их внедрить гибкий график работы, при котором многие сотрудники будут находиться в офисе 1-3 дня в неделю, а другие будут полностью удаленными. Показывая пример, которому, как мы надеемся, последуют другие компании, Salesforce соответствует своей стратегии повторного открытия, ориентируясь на то, чего хотят сотрудники, а не наоборот.

Salesforce знает, что родители также нуждаются в помощи, чтобы найти способ развлечь детей дома, поэтому они активизировались, чтобы предложить дополнительные программы для семей сотрудников. Будь то времяпровождение с принцессами Диснея в «Сказочную пятницу» или обучение кулинарии на кулинарных сессиях Little Ohana, около 5000 детей настроились на программы компании в течение дня, пока их родители работали. Между тем, родители могут присоединиться к еженедельным занятиям по благополучию B-Well со сторонними экспертами, которые предлагают стратегии для родителей, пытающихся сбалансировать все сразу. Благодаря большому количеству программ для детей и обширным преимуществам по уходу за родителями Salesforce четко установила ориентир того, как компании могут перейти в эпоху пандемии, по-прежнему поддерживают своих сотрудников .

Синопсис

Технический гигант Кремниевой долины Synopsys разрабатывает кремниевые чипы и программное обеспечение, которое помогает их запускать. В компании стоимостью 3 миллиарда долларов работает более 4150 штатных сотрудников. в США, которые в начале прошлого года внезапно обнаружили, что открыли магазин у себя дома.

Политика компании показывает, что Synopsys признает, что, вероятно, ситуация никогда не вернется к идее нормальности, существовавшей до марта 2020 года. над.

Эти договоренности, в частности, подразумевают признание того, что работа из дома означает работу рядом с членами семьи, и что Synopsys не может ожидать, что у всех будет совершенно стерильная и обособленная рабочая станция.

Например, во время совещаний Synopsys понимает, что дети будут появляться в кадре, и что теперь это просто нормальная часть жизни. Между тем, компания активно собрала образовательные ресурсы для родителей и поместила их в легко усваиваемый путеводитель. Они предлагают ReThink, услугу, которая может помочь родителям, особенно тем, чьи дети имеют особые потребности, научиться совмещать дистанционное обучение и воспитание детей, а также Degreed, платформу обучения и развития навыков, которая также предлагает ресурсы для виртуального обучения. И в качестве дополнительной льготы Synopsys купила сотрудникам Dashpass на год, предоставив бесплатную доставку и столь необходимое удобство.

ТИАА

Ассоциация страхования и аннуитета учителей (TIAA) сначала начала свою деятельность как финансовая служба для учителей, а с тех пор расширилась, чтобы предоставлять страховку и другую поддержку ученым, исследователям и различным некоммерческим организациям.

Когда разразилась пандемия, TIAA предоставила сотрудникам пособие в размере 500 долларов США для домашнего офиса, чтобы они могли работать из дома в надлежащих условиях, а не свернувшись калачиком на диване или пытаясь втиснуть свой компьютер на кухонный стол.

Помимо всего прочего, TIAA продемонстрировала, что в течение 2020 года несколько раз оказывала помощь, в которой действительно нуждались родители. Первоначально компания предлагала возмещение до 20 дней дополнительного ухода за детьми, выплачивая до 60 долларов в день за ребенка. Это уже щедро по сравнению со многими другими компаниями. Но это был не обычный год, и TIAA отреагировала на это, резко увеличив объем поддержки, оказываемой работающим родителям. В течение года TIAA решила, что 60 долларов недостаточно, и увеличила потолок возмещения до 200 долларов в день, а также увеличила количество покрываемых дней до 40, а затем до 60.

И самое главное, эта политика будет действовать до 2021 года, подчеркивая и подчеркивая тот факт, что родители заслуживают исключительной поддержки на постоянной основе, а не только временной поддержки в необычных обстоятельствах, характерных для прошлого года.

Очень

Компания-разработчик продуктов и программного обеспечения для Интернета вещей, в которой работает всего 67 человек и не работает почасово, является одной из самых маленьких компаний в этом списке, и все же она выходит за рамки, предлагая привилегии и льготы, сравнимые с теми, что есть в гораздо более крупных корпорациях.

На самом деле, есть много случаев, когда Вери на самом деле лидирует. В то время как многие компании изо всех сил пытались найти механизмы работы на дому в начале пандемии коронавируса, Вери уже был опытным ветераном с десятилетним опытом управления полностью удаленной рабочей силой.

Каждый год сотрудники Very получают дополнительно 1000 долларов на оборудование для домашнего офиса или что-то еще, что им нужно для продуктивной удаленной работы. И если им не нужно все это в какой-либо конкретный год, Very говорит, что они могут продолжать продлевать неизрасходованные стипендии на неопределенный срок, поддерживая своих сотрудников, как бы они ни нуждались в этом, вместо того, чтобы считать копейки или наказывать их за то, что они не делают этого. тратить всю стипендию каждый раз.

И поскольку у компании уже была полностью распределенная рабочая сила до пандемии, она уже установила и предоставила своим сотрудникам доступ к телемедицине, пособия по уходу за детьми и четкие линии виртуального общения вместо того, чтобы спешить с созданием новых программ постфактум.

Жилищные кредиты ветеранов

Veterans United Home Loans, компания, предоставляющая финансовые услуги, наиболее известная тем, что предлагает ипотечные кредиты и кредиты нынешним и бывшим военнослужащим, признает, что многие люди чувствуют, что их трудовая жизнь и семейная жизнь в настоящее время слились воедино. Чтобы противостоять этому, компания решила предложить своим примерно 4600 сотрудникам лучшие льготы, чем когда-либо до пандемии.

Компания говорит, что она запустила ряд программ, чтобы помочь предотвратить выгорание и лучше поддерживать работников, которые чувствуют себя истощенными, отчасти предлагая новые программы оздоровления и роста в рабочее время вместо того, чтобы заставлять сотрудников искать их самостоятельно или в течение их драгоценного вечера и выходные часы.

Компания также запустила виртуальный сервис «Калейдоскоп», предоставляющий высококвалифицированных виртуальных наставников и другие образовательные услуги для детей сотрудников, а также другие программы для самих сотрудников.

Что выделяется больше всего, так это то, что Veterans United Home Loans признает, что никто не знает, что нужно сотрудникам лучше, чем сами сотрудники. Компания продолжает выяснять и запускать программы, которые лучше всего помогают ее сотрудникам, напрямую спрашивая их, чего они хотят от своего работодателя. Компания сделала более 2100 звонков своим сотрудникам, около половины из которых все еще работают удаленно, и сформировала свои часто расширяемые пакеты льгот на основе того, что, по словам этих сотрудников, действительно изменит их жизнь.

Виста на открытом воздухе

Когда во время пандемии компания по производству спортивных товаров для стрельбы и активного отдыха Vista Outdoor перешла на удаленную работу, она фактически обнаружила, что финансовые показатели улучшились.

В то время как некоторые из 5200 американских сотрудников компании по-прежнему работают лично по необходимости, Vista Outdoor говорит, что воспринимает этот неожиданный всплеск бизнеса как знак того, что более гибкое и удобное рабочее место будет только продолжать служить ему в будущем. Компания будет продолжать применять эти уроки даже после окончания пандемии, а это означает, что сотрудники могут рассчитывать на постоянную гибкость и лучшие условия, которые помогут им установить и провести границы между работой и другими частями своей жизни.

В дополнение к предоставлению услуг телемедицины и психиатрической помощи по требованию в рамках своей медицинской страховки, Vista Outdoor заключила партнерские отношения с несколькими сторонними поставщиками, чтобы обеспечить своим удаленным сотрудникам полный доступ к медицинскому обслуживанию и другим преимуществам.

Это включает в себя программы оздоровления в рамках партнерства с Omada Health, а также бесплатное членство во всем, что может предложить Care.com, начиная от виртуального обучения для детей, онлайн-семинаров для самих сотрудников и резервного ухода за детьми и престарелыми на случай непредвиденных чрезвычайных ситуаций. вверх.

ПОДЕЛИТЕСЬ С ДРУЗЬЯМИ: